Carta a los maestros sobre la situación financiera de la escuela y los aumentos de tarifas de 2020

Enero 1, 2020

Estimados maestros de Anusara,

Nosotros, el Comité Ejecutivo de la Junta Directiva, le escribimos para actualizarlo sobre la Escuela Anusara de Hatha Yoga. fortalezas, metas, finanzas y desafíos.

Queremos compartir información sobre:

  • Nuestro estado actual
  • Algunas decisiones que hemos tomado
  • Acciones que hemos elegido para estabilizar los recursos de nuestra escuela para que podamos mirar hacia un futuro de salud, sostenibilidad, crecimiento y vitalidad.

1) La Escuela Anusara de Hatha Yoga (fundada en 2012) es una organización muy diferente a Anusara, Inc., que fue dirigida por John Friend.

ANUSARA, INC. ESCUELA ANUSARA DE HATHA YOGA
En privadode propiedad privada con inversores de capital privado Profesor/a-controlada y dirigida por una organización sin fines de lucro
Decisiones tomadas por una persona Decisiones hechas por un representante global Junta Directiva
$ 1.5- $ 2 millones de dólares Presupuesto anual de los inversores e ingresos generados por la capacitación / talleres del fundador. $171,000 USD presupuesto anual (2019)
20 empleados a tiempo completo y parcial y unos pocos voluntarios 6 empleados a tiempo parcial y muchos voluntarios de todo el mundo
Profesores como CONSUMIDORES Profesores como los líderes y participantes activos
983 docentes a partir del 10/7/2012
  • 455 maestros al 16 de diciembre de 2013
  • 1,035 maestros a partir de octubre de 2019 y creciendo cada día

Ahora, todos somos socios para mantener la organización de la Escuela Anusara de Hatha Yoga saludable y vibrante. La escuela nos brinda a cada uno de nosotros los servicios que necesitamos para continuar como maestros y practicantes de Anusara Yoga. ¡El asiento del profesor ahora se mueve alrededor del mundo!

2) La escuela ha crecido significativamente en los últimos siete años. ¡Tenemos nuestro primer plan de negocios! Sin embargo, la escuela finalizó 2018 y 2019 con un déficit presupuestario significativo ($ 20,000 USD y $ 10,000 USD, respectivamente) a pesar de los fuertes controles de costos.

    • Si continuamos operando como lo hemos estado: presupuesto mínimo, personal a tiempo parcial con más trabajo que horas y muchos voluntarios, probablemente nunca alcanzaremos el potencial de crecimiento y nos quedaremos sin fondos. Si continuáramos como antes, nuestras energías, sus energías, las energías de la Escuela serían insuficientes para la salud y el crecimiento.

3) Con eso en mente, hemos decidido aumentar las tarifas de licencias y solicitudes para 2020 para garantizar la estabilidad financiera. Los aumentos de tarifas ayudarán en gran medida a estabilizar la organización. Por ejemplo, la Escuela necesita desesperadamente un puesto de Comunicaciones y Relaciones Públicas para ayudar con todos los canales de comunicación y medios en un nivel más amplio.

    • Si bien entendemos que esto puede ser desagradable para algunos, también hemos descubierto que nuestras tarifas actuales están muy por debajo de las de organizaciones e instituciones comparables con un tipo, alcance y misión similares. Además, esperamos que los futuros ajustes de tarifas sean mucho más modestos, basados ​​en el costo de vida o la inflación.
    • Estamos en el precipicio de un gran potencial, pero necesitamos contar con la financiación para satisfacer incluso el ideal actual de sostenibilidad, mucho menos la posibilidad de crecimiento.

4) Para un crecimiento a más largo plazo, estamos trabajando para expandir y diversificar nuestras fuentes de ingresos. Esto incluye: 

    • Donantes corporativos
    • Donantes individuales fuera de nuestra comunidad con licencia
    • Patrocinadores corporativos (como Yoga Vibes)
    • Subvenciones de fundaciones filantrópicas
    • Más eventos

También estamos trabajando para mejorar la supervisión y aumentar los ingresos de nuestra propiedad intelectual, como nuestros manuales y capacitaciones para maestros.

Todos estos esfuerzos llevan tiempo para dar fruto. La recaudación de fondos adicional requerirá que Anusara sea mejor conocida. Su Junta Directiva está discutiendo las formas y medios óptimos para aumentar la visibilidad internacional de Anusara Yoga.

Los maestros podemos ayudar a construir visibilidad y sostenibilidad financiera para la Escuela Anusara de Hatha Yoga. Por ejemplo, todos podemos dar un pequeño paso:

    • Incluyendo la frase "Soy un miembro orgulloso de la Escuela Anusara Yoga de Hatha Yoga, la red internacional de maestros de Anusara Yoga" en nuestra firma de correo electrónico;
    • Indicando en tus clases que enseñas yoga Anusara;
    • Usando Amazon.Smile (si usa Amazon) y seleccione Escuela Anusara de Hatha Yoga como su beneficiario

Esperamos que esta carta explique nuestro razonamiento y transmita adecuadamente la necesidad de los aumentos de las tarifas de la licencia 2020 y la recaudación de fondos adicional.

Póngase en contacto con cualquiera de nosotros si tiene preguntas o comentarios, o si desea recibir una copia del Plan de negocios.

Todos somos Anusara Yoga.

Namaste,

Miembro de Comité Ejecutivo
Escuela Anusara de Hatha Yoga

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